Conteúdo para quem decide com dados.
Supply ChainSaving e cost avoidance: como medir e comprovar resultados de compras
Saving reduz o gasto em relação a uma base registrada; cost avoidance evita um aumento que não chegou a acontecer. Veja qual base de comparação usar, como calcular as duas parcelas com o volume realizado e um exemplo em que R$ 168 mil de economia viram R$ 34 mil comprovados.
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Supply ChainAvaliação de fornecedores com dados: como combinar prazo, qualidade e custo
Prazo, qualidade e custo só viram uma avaliação útil quando cada um tem regra de cálculo, meta e peso definidos antes da primeira nota. Veja quais indicadores usar, onde estão os dados no ERP e um exemplo em que o fornecedor mais barato fica em segundo lugar.
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Automação de ProcessosChatbot, agente de IA ou RPA: qual faz sentido para compras e logística?
A escolha depende da tarefa, não da ferramenta: formato da entrada, regra de decisão e se o resultado altera um sistema. Veja os critérios, como fica cada tarefa de compras e logística e um exemplo numérico de cobrança de fornecedores.
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Business IntelligencePower BI para distribuidoras: como analisar margem por produto, cliente e vendedor
A margem por produto, cliente e vendedor sai de uma única base no nível do item da nota, com desconto, devolução, bonificação e custo do dia já ligados a cada venda. Veja que dados reunir, como montar o modelo no Power BI e um exemplo de como o ranking por faturamento inverte a leitura.
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Supply ChainGiro, cobertura e ruptura de estoque: como interpretar os indicadores em conjunto
Giro, cobertura e ruptura, cada um isolado, aprovam situações que pedem correção. Veja o que cada indicador esconde, as quatro combinações que pedem ações diferentes e um exemplo de como o número da categoria mascara sobra e falta ao mesmo tempo.
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Supply ChainCusto logístico por pedido, cliente e rota: como enxergar o que a média esconde
O custo logístico como percentual do faturamento faz clientes caros parecerem rentáveis e clientes baratos parecerem caros. Veja quais custos entram na conta, como distribuí-los por direcionador e um exemplo com dois clientes e duas rotas.
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